sábado, 23 de abril de 2016

Conclusiones

En la asignatura de procesos hemos utilizado un nuevo modelo de aprendizaje completamente distinto algo que ha resultado ser muy atractivo para nosotros.
Comenzamos el curso dándole vueltas al tema sobre el que iba a tratar nuestra empresa, algo que no resultó ser nada sencillo. Había muchas opciones pero no todas eran viables y lo suficientemente completas como para poder desarrollar todo un trabajo entorno a ellas.

Una vez elegida la idea sobre la que iba a tratar nuestra empresa, nos pusimos manos a la obra para desarrollarla.

Tuvimos varios incidentes a lo largo del curso pero hablando las cosas y poniéndonos de acuerdo acabamos arreglando todos los problemas.

Poco a poco fuimos entendiendo lo que esta asignatura nos quería enseñar. Nos dimos cuenta de que somos un grupo, que juntas conseguiremos más.

En conclusión este trabajo a pesar de haber sido algo duro, comprendimos que nos necesitamos las unas a las otras para lograr un objetivo. Al principio no nos convenció mucho la idea ya que varias personas nos hicieron entender que no tenía mucha lógica. Pero con el paso del tiempo nos adaptamos a dicha idea y logramos conseguir un trabajo excelente!

Proyección de futuro:

En el trabajo hemos realizado varios ejercicios como el VAN o el pay-back para saber si nuestra empresa sería viable en un futuro.

Por una parte, el VAN ha resultado ser positivo lo que indica que nuestro proyecto es rentable, es decir, que obtendremos beneficios. Este método tiene en cuenta la inflación, el rendimiento esperado del proyecto por lo que resulta mucho más fiable que el pay-back.
Por otro lado, el pay-back sirve para calcular el tiempo que tardaremos en recuperar el desembolso inicial, Este procedimiento no tiene en cuenta ni la inflación ni la rentabilidad esperada del proyecto por lo que es más orientativo.

Tras analizar los resultados, podemos asegurar que StopCar es viable y que, de llevarla a cabo, tendría bastantes probabilidades de tener exito consiguiendo que nuestra aplicación sea aceptada y utilizada por muchos clientes.

Análisis Dafo:

-Debilidades
  • Aceptaremos las críticas tanto de peatones como de conductores
  • Dado que los semáforos van cambiando cada año nuestro sistema también innovará
-Amenazas
  • La posible aparición de otras empresas que puedan plagiar la idea
  • Posibles fallos en la creación y diseño del software
  • Los nuevos avances tecnológicos para evitar accidentes
-Fortalezas
  • Disponemos de ordenadores y otros aparatos tecnológicos de gran capacidad para el correcto desarrollo del proyecto
  • Los problemas que puedan surgir a la hora de utilizar el sistema serán solucionados de manera rápida y gratuita
  • Es un sistema innovador y útil, de manera que se diferencia de las demás y llama la atención de los clientes
-Oportunidades

  • Al tratarse de un sistema totalmente diferente podremos abrirnos paso entre los distintos Ayuntamientos de las ciudades
  • Podrá utilizarse en todas las ciudades
  • Soluciona los posibles atropellos por distracción

Necesidades de financiación(PMME y PMMF):

Compra y consumo de materias primas: 150000€
-Almacén de existencias de materias primas: 15000€
(Valoradas a precio de adquisición)
-Volumen de ventas (valoradas al precio de venta de los productos): 700000€
- Deuda de los clientes con la empresa: 12000€
-Valor de producción anual: 350000€
-Valor de productos en curso de fabricación por término medio: 25000€
-Ventas anuales (a precio de coste): 600.000€
-Nivel medio de existencias en el almacén de productos terminados: 20000€
-Pago al contado por todos los gastos excepto las materias primas 800000€
-Deuda con los proveedores: 60000€
PMa= 365IRa= IRa=  Consumo anual materias primasmedia existencias periodo= 15000015000=15
PMa= 10 días

PMc= 365IRc= IRc=  Consumo anual productos en cursoMedia existencias periodo productos en curso= 35000025000= 14

PMc=26.07 días

PMv= 365IRv= IRv= Ventas anuales a precio de costeMedia existencias en el perdiodo de productos terminados= 60000020000= 30
PMv= 12.16 días



PMe= 365IRe= IRe= Ventas anuales a precio de ventaMedia del saldo de créditos comerciales= 70000012000= 58.33
PMe= 6.25 días

PMp= 365IRp= IRp= Compras hechas durante el ejercicioSaldo medio de la deuda de los proveedores= 80000060000= 13.3

PMp= 27.37 días
PMME= 54.48 días
PMMF= 27.11 días

El periodo medio de maduración económico (PMME) se refiere al transcurso del tiempo desde que compramos la materia prima hasta que  vendemos el producto final, es decir, lo que dura un ciclo productivo.En cambio, el periodo medio de maduración financiero (PMMF) se refiere al transcurso del tiempo desde que pagamos las materias primas hasta el momento que nuestros clientes nos pagan el producto final.
Se distinguen 5 subperiodos:
  • -PMa: desde que las materias primas son compradas hasta que se introducen en el proceso productivo.
  • -PMc: desde que se incorporan en el proceso productivo hasta que salen del mismo convertidas en producto terminado.
  • -PMv: tiempo transcurrido desde que el producto terminado sale del proceso productivo hasta que es vendido.
  • -PMe: tiempo que transcurre desde la venta de un producto hasta que se cobra del cliente, indica el tiempo que se tarda en cobrar las facturas.
  • -PMp: tiempo que transcurre desde las compras de las materias primas hasta que son pagadas, es el tiempo que nos financian los proveedores, por tanto se resta al PMME para obtener el PMMF que recoge las necesidades netas de financiación del ciclo de explotación.
El PMME y el PMMF nos marcan las necesidades de financiación de la empresa. Para cubrir estas necesidades debemos recurrir a distintas fuentes de financiación.

PAYBACK

Consiste en calcular el tiempo que se tarda en recuperar la inversion inicial.
Supuesto de partida:
Se considera que los flujos se recuperan de manera constante a lo largo del año.
  • Desembolso  inicial: 35.680€
  • Flujo año 1: 5.500€ ----- faltan 30180
  • Flujo año 2: 10.000€------ faltan 20180
  • Flujo año 3: 22.700€-------- sobran 2520
  • Flujo año 4: 24.000€
12 meses 22700
x meses 20180
X=10.67> 11 meses

Tardaremos en recuperar el desembolso inicial  3 años y 11 meses.
Tras analizar los datos de VAN y Payback deducimos que nuestro proyecto supone ganancias, es decir es realizable, ya que el resultado es positivo.

Pero en caso de tener que elegir emplearemos el método VAN ya que tiene en cuenta la inflación y se recoge lo que ocurre tras la inversión inicial.

VAN

Se trata de actualizar los flujos de caja al momento cero para poder compararlos con el desembolso inicial, teniendo en cuenta la inflación y el rendimiento esperado del proyecto.
  • Desembolso  inicial: 35.680€
  • Flujo año 1: 5.500€
  • Flujo año 2: 10.000€
  • Flujo año 3: 22.700€
  • Flujo año 4: 24.000€
  • Rentabilidad 8%
  • Inflación 5%

VAN=-35680+(5500(1+0.05)x(1+0.08)+10000(1+0.05)2x(1+0.08)2+22700(1+0.05)3x(1+0.08)3+ 27000(1+0.05)4x(1+0.08)4)=7025.79

Punto muerto

Punto muerto es la cantidad de producción para la cual se igualan los costes totales y los ingresos totales. Es la cantidad de producción a partir de la cual, la empresa empieza a obtener beneficios.
Supuestos de partida:
  • La cantidad fabricada= cantidad vendida
  • La función de coste total es  creciente,c continua , afín con ordenada en el origen =  CF ɥ= CVu: CT= CF+ CVu·q
  • La función de ingreso total es creciente, continua, lineal y su ɥ= p= IT=p·q
  • P> CVu si no la empresa pierde dinero.

El umbral de rentabilidad de nuestra empresa es:
  • Costes fijos:  son aquellos costes que no son sensibles a pequeños cambios en los niveles de actividad de nuestra empresa, sino que permanecen invariables ante esos cambios. El alquiler, la telefonía, Internet, sueldos.
        - Hemos hecho un balance de nuestros costes fijos mensuales y anuales:

COSTES FIJOS
Precio/mes
Precio/año
Alquiler
723€
8680€

Telefonía- Internet
60€
720€
Sueldos
6000€
72000€





Costes variables: son aquellos que se modifican de acuerdo con el nivel de actividad. Es decir, si el nivel de actividad decrece, estos costes decrecen, mientras que si el nivel de actividad aumenta, también lo hace esta clase de costes.

COSTES VARIABLES
Precio/mes
Precio/año
Agua
200€
2400€
Luz
50€
600€
Gas
150€
1800€

Bolardos   2000€      24000€